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疫情下现金流断了,谁来买单?

大旗 2020年02月14日

 

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疫情给无数中国企业带来困难:企业迟迟不能开工,海外订单不能按期交货、客户丢了怎么办?员工工资要照发,银行贷款及利息要还,房租要交……现金流断了,谁来买单?疫情打断中国经济2019年底的弱企稳,在经济下行压力较大背景下,破6是大概率事件,一季度可能破5。疫情将对经济影响究竟有多大?企业如何应对?

 

 

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很多人把当下疫情与非典时期相比,据世界卫生组织WHO数据,2002年11月-2003年7月全球确诊感染SARS患者共8096例,其中死亡774例,死亡率9.6%。据国家卫健委公开数据,截至2020年2月7日,全国累计确诊患者共31,214例,累计死亡637例,死亡率2%。

 

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但从经济角度,当下中国与2003年有着明显不同,具体影响大小取决于疫情持续时间和政策对冲力度。



外部,加入世界贸易组织WTO以后,2003年出口同比从2001年7%升至30%左右。但是受全球经济放缓以及近期的中美贸易摩擦影响,2019年中国对外、对美出口分别为0.5%和-12.5%,创2008年以来新低。

内部,经济处于不同的发展阶段,当前我国经济杠杆率较高,经济下行压力较大,2019年底经济暂稳但基础不牢,且财政货币政策空间小于2003年。

再者,目前中国第三产业占比已经高达53.9%,消费对经济增长的贡献高达57.8%,高出2003年22.4个百分点。

本次疫情的传染力高于非典(非典当时仅影响部分省市叠加春节时点因素,对服务业和制造业企业复工冲击相当大,截止目前,预计受疫情影响中国整个商业零售已损失一万亿元。

可见,新型冠状病毒疫情对消费和制造业都形成了巨大的障碍。
究竟这个影响程度会有多大?
 
有经济学家估算最差的情况是全年增速5%。



 


太悲观了。我们估算了一下,疫情对第一季度GDP的影响不会超过0.5%。


我们说得还比较保守。首先,在全国实施的措施比非典时期更加严格,政府反应的速度比非典快很多。


而非典对当时经济的影响只有一个季度,这次应该也是一季度就差不多了。将我们估算的0.5%平摊到全年,每个季度也就0.1%,不到0.2%。


此前,我们对2020年全年GDP的估计是5.9%,所以疫情后,预估全年GDP为5.7%。


所以我们要做最好的努力,但是做最坏的打算。



 

 

 

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疫情影响最大的行业,酒店、餐饮在这次疫情可以说是倍受打击。


 
由于存货受损失,加上租金和员工加班工资不能少,对餐饮行业几乎是毁灭性打击,2019年全国餐饮行业营业额近5万亿,今年一季度餐饮业的损失会非常大。
 
除此之外,还有旅游行业,旅游行业的食、宿、行、游、购、娱6个上下游的增长点全部受打击。
 
除了行业之外,中小型企业现在正经受很大的冲击:

第一个是来自市场的冲击,消费低迷;
 
第二个是在资金链方面遇到很大困难,像西贝的贾国龙说,就算贷款发工资,也只能支撑3个月;
 
第三个是,企业即使能够复工,现有工人能否按时返岗,都是很大的问题

这些问题,中央都已经清楚地知道,倘若不采取立竿见影的有效措施,企业遇到困难,接下来就很可能出现失业潮。因为企业保不住,就业就保不住,就业保不住,社会就很难稳定。
 
为了应对这些挑战,我们建议企业老板每天都要留意政府的新闻政策。目前,每天各省市都陆续发布一系列优惠措施,我们一定要学习,为企业发展铺路!

2月1日,中国人民银行、财政部、银保监会、证监会、外汇局等联合发布了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》,共提出30条措施。



 

 

 

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央行已要求,“保持流动性合理充裕,加大货币信贷支持力度。”


 
要根据实际情况,适当提高2020年1月下旬存款准备金考核的容忍度。换句话说,现在央行已经允许银行更多地向企业放款。
 
2月1日,财政部、海关总署、税务总局三部门发文明确!防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情进口物资免税政策!



 

 

 

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2月5日,国务院总理李克强召开国务院常务会议,确定了支持疫情防控和相关行业企业的财税金融政策。



在疫情防控期间,央行将向主要全国性银行和湖北等重点省区市的部分地方法人银行提供总计3000亿元人民币低成本专项再贷款资金。此次在提供优惠利率贷款的同时,又有财政一半贴息,使得企业贷款利率低于1.6%。

对于本次疫情,政府一直在积极出台优惠政策,减轻企业负担。



 

 

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如果企业现在撑不住了,可以向银行求助。当然银行不一定贷款给到你,但是目前央行已经开口了,放款可能性更加大了。


 
此外,央行还明确要求,对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业,以及有发展前景但暂时受困的企业,不得盲目抽贷、断贷、压贷。
 
而且中央要求对受疫情影响严重的企业,到期还款困难的,可以予以展期或者续货。
 
如果企业现在资金链出现问题,到期还款还不上的,现在就赶快打报告,如果有要续贷的,现在就马上跟银行方面衔接。中央也要求金融单位保持正常的营业,可以关闭部分网点,但是要正常营业。

人民银行通过专项再贷款向金融机构提供低成本资金,支持金融机构对名单内的企业提供优惠利率的信贷支持。
 
所以,政府文件一定要认真学。



 

 

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除了餐饮 、服务、 旅游业受到疫情的冲击外,外贸行业也受到不同程度的到影响。



世界卫生组织召开第二次关于2019新型冠状病毒急性呼吸道疾病的会议。突发事件委员发布声明,本事件已经构成突发公共卫生事件(Public Health Emergency of International Concern, 简写:PHEIC)

从《国际卫生条例(2005)》第十八条,被列为“PHEIC”后的一段时间内,会对中国出口贸易带来较大影响。比如:从“受染地区”出口的商品,进口国会进行必要的检查或卫生防疫措施,甚至可能被采取禁止入境。就意味着企业在出口过程中会面临额外的检疫,增加额外的通关成本,并直接影响通关效率,对出口贸易企业形成一定程度的冲击。



 

 

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实际上PHEIC更多是短期对市场的冲击,而不会有长期实质性影响,比如在出口时,中国产品会面临额外的检疫,间接提高了国内的出口成本,将对出口造成压力。



从历史数据来看,2009年的H1N1病毒主要肆虐墨西哥和美国,2016年的寨卡病毒主要是巴西,这两次PHEIC的宣布都没有对国际贸易和旅游产生大的影响,在疫情受到控制后,贸易很快就恢复了过来。

中国被宣布列入PHEIC,中国的商品出口贸易只会暂缓,不会中断。目前的数据支持按照城市来定义疫区,而不是笼统的宣布中国为“疫区”,但具体定义区域,尚未知。所以,对于整体贸易而已,需做好及时应对措施,但也无需过于消极。

针对被列为“PHEIC”,大旗给贸易企业以下几点建议:


1.加强企业对产品检验检疫的管理机制。自“关检合一”之后,监管政策的放宽让不少企业对产品检疫的管理会有所松懈。但不管是随着检验检疫纳入AEO标准,还是此次事件对出口产品卫生检疫的趋严,都提醒作为出口贸易的产品制造商,应当对自身产品检疫引起重视,以避免在贸易环节引起不必要的麻烦进而影响通关。

2.加强企业“应急预案”机制。在AEO认证标准[危机管理]当中有提出“对发生的灾害或者紧急情况进行应急处置,降低上述情形对企业进出口活动的影响”。在此之前的理解,紧急情况大多是防火防盗,但受此次疫情影响,相信受波及的进出口企业不在少数。工厂停工、订单交期延长、进出口时效降低等都直接影响了企业的进出口活动。这也建议企业可借鉴此次事件经验,将“防疫应对”列为企业应急预案,以AEO的标准要求落至实处。

3.提升企业AEO认证级别,享受贸易便利。海关总署第237号令(关于公布《中华人民共和国海关企业信用管理办法》的令)中对高级认证企业管理措施中有一条“因不可抗力中断国际贸易恢复后优先通关”这也就意味着假设本次后续有类似事件造成的贸易中断或受阻,恢复后,高级认证企业将可享受优先通关的便利。



 

 

 

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虽然,一旦贸易国启动防疫措施,AEO并不能作为企业护身符,但起码在同等条件下,高级认证企业能切实享受到了其贸易便利,也是 AEO认证在国际贸易地位中的显现。



4、提前做好企业疫情后的通关筹划方案。目前,抗疫前线打的是生命保卫战,但疫情过后,必定掀起一波制造企业的生产保卫战。如何调拨人员尽早投产?如何安排进口材料及时上线?出口货物如何最高效最低成本送达客户?短则3个月,或可能是个长期的经济战。“王者乘时,圣人乘易”,这需要企业管理者需未雨绸缪,根据政策变化,尽早做好企业生产安排和通关筹划,以应对此次疫情所带来的贸易危机。



 

 

 

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对企业而言,生意从来都是风里去雨里来,危机何处不在。



我们要的就是摆正心态。
 
如果你的企业原来就在艰难维持,但因为你的不忍放弃,那么现在你就按照劳动法给予员工补偿,然后果断关闭生产线,看准新的方向,重新开始。
 
如果你的企业是处于“原本想转型、但又太敢转”的情况,那么现在,就是壮士断腕的时候了。
 
引用一下陈春花老师的观点:
 
在危机的时候,对业务结构做加减法,从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力,一旦机会来临,这种更加合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。
 
一些传统制造业,本来就卖不出什么价格,本来就非常困难,果断地转型,果断地进行重生。
 
越是危机的时候,越是最考验人的时候。考验人怎么样在不确定的环境下确定自己的理想、愿景和追求,这个是非常重要的。
 
大疫面前,往往有着大机会。

这段时间,网上又在疯狂流传“没有非典就没有淘宝”:
 
2003年的时侯,阿里一个姓宋的员工去广州参加商品交易会,不幸感染非典被隔离。马上,阿里巴巴所有工作人员,包括马云在内,全部隔离。
 
但马云很早就有远见,在非典在广东肆虐的时候,就有了预案,一旦被隔离,就全员在线办公。马云又做出一个重要决定:阿里的业务由to B转向to C。

由于因为董事会不同意,马云秘密搞了一个小团队进行淘宝的研究。

如果马云当天不作出改变,就没有今天的淘宝。

由于疫情的影响,居家隔离和避免人口大规模流动导致线上商城、线上教育、在线办公、视频会议等新的工作生活业态快速发展,很可能改变未来的工作和管理方式。

例如视频直播、网络游戏、远程办公。

像长视频平台上看剧看平台春晚直播,成为了春节+疫情时期的“必需品”。

根据启信宝数据统计,全国共有4132家有视频业务的企业,其中北京、广东、上海分别数量为前三。



 

 

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像企业微信、钉钉、飞书等众多远程办公及视频会议软件平台均提供了短期免费开放及功能升级,以帮助更多的企业及个人能够快速步入正常工作轨道。



其实远程办公和在线视频会议,在国外都已经有成熟的方案,已经有了一定的普及程度。

挑战来临的时候,对于有头脑的人,对于有准备的人,很可能是一种机会。




 

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所以说,对于传统企业,应该转型的转型,应该升级的升级,如果转型不了、升级不了,那就把你的核心团队留住,保住企业。等疫情过去之后,再重新恢复。那时候,库存基本上都消耗完了,会出现一个补货的高潮期,你也会有新的商机,找到新的增长点。


 
没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来。
中国也必将向着更加现代化的方向迈进。



 

 

 

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