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除了裁员,企业还能怎样自救?

大旗财税 2020年02月14日

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自2月10日开始,各行各业开始陆续复产复工,但是当前仍处在疫情存续期间,医护人员和政府正在努力的抗击疫情,疫情情势依然严峻,这不仅危及全国人民的生命,同样让人担心的,是中小企业的生死存亡, 他们的生存情况如何?目前又面临着哪些挑战?又为此做出了怎样的努力?


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2月10日,新潮传媒开工第一天,创始人兼CEO张继学宣布裁员500人。裁员人数占员工总数10%,包括20名管理干部。高管集体降薪20%,据了解,此次新潮传媒的裁员将涉及公司的销售、开发、服务等部门。



这大概是疫情爆发之后第一个公开宣布裁员的企业,很难不令人感叹,疫情之下,无论是企业还是员工都更加艰难了。



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如果成功复工的企业要大批量裁员,还未能复工的企业情况更严峻。



复工之路谈何容易。

上海复工首日,2.5万人的园区,1.3万人复工,只有1200人到岗上班。广州复工首日,道路拥堵指数同比下降八成,地铁行车间隔加大。深圳复工首日,南山科技园复工率仅2%,北站客流量减少超80%,制造业企业复工以大中型为主。杭州复工首日,很多申请复工的企业难以达到安全生产的标准,截至2月8日全市(含县市)企业复工申请数29814,核准数仅162,核准比例只有0.54%。

北京大学经济政策研究所副所长颜色认为,第一批复工企业的比例很难超过1/3。



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停工意味着企业停止了运行,每停工一天,对企业、员工来说都是一场噩梦。



此前,曾有公共卫生专家检查了富士康在中国深圳的工厂,因“中央空调”等多种高危感染病毒的风险,认为不适合重启工作,并取消了2月10日恢复生产的计划。

根据路透社评估,如果中国工厂的停产延续到第二周,富士康可能会看到“巨大”的生产影响,包括苹果在内的客户的出货量将面临中断,富士康停工将影响全球供应链。



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不仅富士康遭遇危机,劳动密集型的代工厂都将面临挑战。



广州中大纺织商圈:鹭江村“空城”

根据南方都市报报道,在广州的康乐西约新区,握手楼聚集的巷子里,一百多平方的空间里摆放了数十台缝纫机,从过年前开始放假,一直停工至今。



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2019年11月,袁女士一家拿着积蓄盘下了这间小工厂,“当时接收这个厂花了16、17万,现在每个月的房租加水电费7,000多元,一家人的房租每个月开支近3,000元。”


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原本拿着订单做好了衣服后,便等着假期结束早日开工发货,但现在因为暂缓启市而不得不搁置。



一个月不开工,中国的中小微企业能撑多久?



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答案是,绝大多数活不过3个月。清华北大联合调研了995家中小企业受新型肺炎疫情影响的情况及诉求,结果显示,34%的企业的账上现金只能维持1个月,85.01%的企业最多维持3个月,不到一成的企业能维持6个月以上。


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最后一根稻草可以压垮骆驼,但是骆驼被压垮的大部分原因却未必能归因于这根稻草。



肺炎疫情让很多中小微企业走到更加艰难的境地,但肺炎疫情却并非中小微企业运营困难的全部原因。

01. 
客观评估疫情冲击
其实,近几年很多民营企业、中小微企业一直都在反映“生意越来越难做”。其背后的原因,有的是周期性问题,比如金融伸缩周期、需求周期、库存和基本建设周期等,更多的其实是长期性问题和经济结构转型的影响。

从需求侧看,长期性的问题主要有快速工业化的后期阶段传统制造业的增长空间必然长期受限,快速城镇化后期相关的产业已经过了历史最佳发展时期,以及前期与出口高增长相关的企业,在新背景下需求增长速度也必然有所回落。

从供给侧看,长期性的问题主要是劳动、土地和资本等生产要素的供给成本上升问题,以及渐进式改革遗留在很多领域的计划经济“砂砾”——产品和服务的“供给约束”问题。

疫情的冲击有多大?短期不能低估,长期不可高估。短期防控措施越严厉,对经济和企业的冲击就越大;同时,短期防控措施越严厉,疫情肆虐的时间就越短,因而对经济的中长期影响就越小。显然,肺炎疫情本身并不是直接影响经济、冲击中小微企业的原因,新的时代背景和面对疫情的全社会反应模式才是真正值得企业家重视和研究的问题。

02. 
打破产业边界
陈春花老师在《有关传统行业变革 强个体崛起的5个问题》中提及到这是最好的时代机遇,我们会遇到一个最佳的、企业创造价值的时代。

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